面对疫情影响和经济下行双重压力，湖南国有资产经营管理有限公司党委坚持党建引领，深入开展强基提能专项行动，一手抓疫情防控，一手抓复工复产，扎实做好“六稳”工作，全面落实“六保”任务。今年1至4月，公司实现营业收入同比增长6.55%，利润总额同比增长10.17%。
充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用
为推动全面从严治党向纵深发展，落实好党建主体责任和“一岗双责”制度，推进党建与生产经营深度融合。国资公司积极开展“书记联项目”活动，制定《公司党委进一步推进党建工作与生产经营深度融合实施方案》，深化三项制度改革，开展“四能”干部大甄别“四不”干部大清理工作。同时，建立公司党建联点制度，为企业高质量发展提供坚强保证。
退休人员社会化移交工作涉及13户所属企业、3450名退休职工，其中党员1093名，地域涵盖长沙、邵阳、张家界等7个市州。已一企一策制定统筹外费用解决方案，与长沙、娄底签订2832人移交协议，占总任务的82.1%，并已完成数字化档案整理，确保6月底前完成人事档案等手续移交。
扎实做好“六稳”工作，国资公司深度参与慈利县就业扶贫，明确就地就近创造就业岗位的工作思路。督导所属企业湘诚物业集团提前与慈利县就业服务中心对接，并与慈利经投集团洽谈合作。4月27日，举行慈利县“返岗复工点对点”劳务对接专项活动，推出52个岗位，拟采取灵活调整岗位、放宽应聘条件等措施，确保“应招尽招”。
加速聚焦主业，构建“2+N”产业布局，优化公司系统收入、利润来源结构，提高核心业务占比。全面提速混合所有制改革，深入推进三项制度改革。确定公司系统三项制度改革任务清单。坚持“隐患就是事故，事故就要处理”的原则，形成震慑，压实责任。制定并实施所属企业安全生产标准化建设方案，坚决落实。
深入开展强基提能专项行动，针对问题研究具体整改措施
“困难有哪些?问题的原因在哪里?”“你们采取的措施有没有针对性?能否达到预期效果?”湖南国资公司党委书记、董事长王选祥在所属企业湖南煤矿安全装备有限公司(以下简称煤安公司)开展“书记联项目”专题调研时指出，煤安公司多年来的陈欠货款数额大、户数多、账龄长、原因复杂，是煤安公司多年来一直没有解决的问题，成为制约公司发展的主要瓶颈。
作为国资公司系统唯一的一家生产制造企业，煤安公司坚持党建工作服务生产经营不偏离，积极开展了“书记联项目”活动。着力防范管控风险，国资公司出台《贸易类企业应收账款管理办法》和《“两金”压降专项方案》，开展资产负债清查行动，将资产负债率、“两金”压降作为硬指标，做好减法、管控风险。截至4月底，公司资产负债率同比下降8.21个百分点;“两金”占比同比下降13.47个百分点;应收账款同比减少21.79%。目前，煤安公司正抓紧研制消防自救呼吸器升级版，主动进军消防市场，将有力促进企业可持续稳健发展。
在困难面前，通过加强对党务专干的培训，提高职工组织执行力，让懂业务的人做党建，让做党建的人懂业务，才能实现生产经营的深度融合。国资公司对困难职工都建档立卡，公司党委班子成员与特困职工结对帮扶，每年拨付解困资金近1000万元、发放困难慰问金超50万元，组织退休职工义诊、青年交友联谊等群团活动。
湖南国资公司党委委员、副总经理金杰告诉记者，国资公司的发展和项目的推进，党建引领力发挥了战斗堡垒作用，国资公司的党建牢牢把握住了与经营改革发展的深度融合：企业接收到哪，党建基础强化到哪;公司项目分布到哪，党建覆盖到哪;攻坚一线难点在那，党员先锋模范岗就设在哪;组织建到哪，党建队伍带到哪;问题出在哪，党建工作就做到哪。
国资公司所属二级企业最大的亏损源是国标检测，50余人的企业去年亏损300多万元，没有资产，举债亏损。作为“书记联项目”主要负责人，金杰的目标是今年要把国标检测扭亏为盈。截止4月底，国标检测所签合同近460万元。据他介绍，国标检测的业务旺季在下半年，按照当前这个进度，有信心实现盈利目标。
责编：马菀倬
来源：华声在线